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liuhecai创业做老大 三个要素助你闯荡江湖

时间:70-01-01 08:00 来源:

市场就像是江湖,创业者就像一个闯荡江湖的人,想创业做老大,http://www.682456.net/www_682456_net/201503/189.html,你不能只凭蛮力,你还要懂得江湖之道。“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的老板能从专才蜕变成通才。


1.要有一个流传的故事。


所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,如果不是挽大厦于将倾,至少也是英雄救美。张瑞敏挽救濒临倒闭的街道小厂就足够传奇,宗庆后的创业故事也算是有趣。


创业的故事总是比较精彩,但也不是唯一可为的故事。15年前郭士纳就任CEO推动IBM战略转型时,就有一个故事流传的很快而且很远。在一次高管例会上,郭士纳说,他的脑子不是为了看PPT而长的,http://www.47492.info/47492_com/201503/16.html,他要求所有人关掉电脑,每个人拿出肚子里的干货,直接触及问题的本质,http://www.41610.net/www_41610_net/201503/195.html,http://www.47492.info/www_47492_info/201503/15.html。你可以想见这个故事所形成的冲击波。


你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难。不过,要成为一个有“江湖感”的CEO,难的还在后面。


2.要有一帮追随的兄弟。


套用德鲁克关于领导力的观点,衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者数量,同样衡量一个江湖老大的最重要标志,是看他有多少兄弟,而且是铁杆兄弟,http://www.47492.info/47492_com/201503/14.html


有朋友会质疑说,做企业不能拉帮结派,那是落伍的做法,在西方的企业中,称兄道弟的情况很少见,工作就是工作,同事和兄弟是两码事,http://www.333611.net/tianxiacaikaijiangjieguo/201503/202.html,不能混为一谈。此话固然有理,但是如果你愿意听听稻盛和夫的话,你或许会稍微改变一些自己的观点。


总之,在今天的竞争环境中,基本上要求CEO是一个完人,这要求不现实却又很实际。


3.要有一拨出色的对手。


江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫,自然看不起恃强凌弱。十年前一批来自台湾的娱乐业大佬到大陆来开垦处女地。用一位老板的话说,他们在台湾早就糜烂透了,所以在尚属清纯的大陆,用左手就能对付这里的对手。此话在当时确实不假。今天,回头看看当时的所谓大佬,如果他们还能在政府管制、同业竞争、道德边界的模糊地带继续辗转腾挪,仍然能够在黑道和白道的缝隙中长袖善舞,那才算是江湖上的真本事,http://www.7084.info/xianggangliuhecaikaijiang/201503/12.html。否则,只是江湖上的过客而已,http://www.302848.net/302848_com/201503/204.html


你对手的水准,决定了你公司的水准。所以,竞争并不总是坏事,特别是高手之间过招,更是如此。如果没有国美的穷追猛打,苏宁也不会跑的这么快。不过,这话要是反过来,就不一定了。或许可以说,没有胡润把黄光裕捧到天上,黄光裕也不至于摔的这么惨,http://www.88829.info/xianggangzuizaokaijiangjieguo/201503/13.html


创业者在市场上的信誉是非常重要的,在江湖上这就是声望,有声望的江湖老大自然能更有号召力。想创业成功,你首先要具备闯荡江湖的三个要素,当然,http://www.929777.net/www_929777_net/201503/202.html,还需要你不断努力和超越自我。

 

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